车间里的革新与担当
1959年初春，於潜酒厂的后院总围着一群工人，指指点点间藏着期待——那里架着一台被拆得七零八落的封闭式水车，方洪喜正蹲在零件堆里，手里攥着榔头，额前的汗珠滴在生锈的铁轴上。
“老方，这玩意儿真能改成自动的？”有工人忍不住问。自打酒厂开办，挑水就是最磨人的活计，七八个人轮流扛着木桶往蓄水池跑，一天下来肩膀红肿，遇上雨天路滑，还常有人摔跟头。方洪喜直起身，拍了拍水车的木槽：“咱试试！把这输水管道改粗点，再给轮轴加个轴承，让水流自己‘跑’进车间！”
这话传到陈培玉耳朵里时，他刚在办公室看完季度生产报表——1957年的产值数字还在纸上，和眼下粮食紧张、用工吃紧的难题摆在一起，格外刺眼。他当即揣着报表往后院走，远远就看见方洪喜带着两个学徒，正把新打造的铁齿轮往水车上装。
“老方，缺啥尽管说！”陈培玉快步上前，指着水车问，“需要车床加工零件？我去跟农机厂协调。人手不够？支部从各班组抽人给你搭班子！”他想起自己随军南下时，在淮海战役的支前队伍里，就是靠着“缺啥补啥、有难一起扛”的劲头，才把物资及时送往前线。如今办工厂，道理也是一样。
展开剩余61%隔天，陈培玉就带着农机厂的师傅来了，还带来了新的轴承和无缝钢管。他没站在一旁指挥，而是卷起袖子，帮着方洪喜抬管道、拧螺丝。师傅看着这位南下干部满身油污，笑着说：“陈书记，您这哪像个书记，比我们工人还能扛活！”陈培玉擦了把汗：“工厂是大家的，要想让水车转起来，咱就得一起使劲！”
试运转那天，全厂的人都挤到了后院。方洪喜扳开水闸，水流顺着管道冲进水车，轮轴“嗡嗡”转了起来，清澈的水顺着新铺的管道，稳稳流进了车间的蓄水池。之前负责挑水的工人看着这场景，激动得直拍手：“以后再也不用扛木桶了！这效率，顶过去十个咱！”
陈培玉当即拍板，成立“技术攻关小组”，让方洪喜当组长，专门负责设备改良和技术革新。他还在厂里立了条规矩：不管是老工人还是年轻学徒，只要有革新想法，厂里就给经费、给时间、给支持。很快，车间里又有了新动静——方洪喜带着小组，把老旧的蒸酒锅改成了双层加热式，还给发酵缸装了恒温控制装置。
年底算产值时，会计拿着报表冲进陈培玉的办公室，声音都在发抖：“陈书记！今年产值比1957年涨了40%！利税在全县都是头一份！”陈培玉接过报表，目光落在“技术革新增收”那栏数字上，又望向窗外——车间里，方洪喜正带着年轻工人检查新设备，阳光洒在他们身上，像极了当年支前时，战友们并肩推车的模样。
这天晚上，陈培玉把方洪喜请到办公室，给他倒了杯刚酿好的桑果酒。“老方，你这‘破除老规矩’的劲头，比咱当年打仗冲锋还猛！”方洪喜挠了挠头，憨厚地笑了：“还不是您给我撑腰？要是没有支部支持，我哪敢琢磨这些新鲜玩意儿。”两人碰了碰杯，酒液清甜，映着窗外车间的灯火，也映着墙上“深入群众、真抓实干”的标语——那是陈培玉从南下那天起，就刻在心里的信条。
后来，《浙江日报》的记者来采访，问陈培玉为啥总能支持工人搞革新。他指着车间里忙碌的身影说：“干部不是坐在办公室里当‘官’的，是给工人搭台子、做后盾的。老方他们敢想敢干，咱就敢给他们托底。这厂子要发展，靠的就是‘干部撑腰、工人使劲’，缺一不可！”
这话传到方洪喜耳朵里时，他正带着学徒调试新改进的粉碎机。他停下手里的活，对学徒说：“看见没？陈书记把咱当自家人，咱更得把活干好，不辜负这份信任！”那天之后，车间里的革新点子越来越多，从设备到工艺，处处都透着“敢破敢立”的劲儿。而陈培玉和方洪喜的故事，也像酒厂酿出的好酒，在临安的工业发展史上，留下了醇厚的一笔。
发布于：浙江省配资炒股平台提示：文章来自网络，不代表本站观点。
